海南天然橡膠的產(chǎn)業(yè)基本情況。一個是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面來講，海南島天然橡膠種植面積一共是44.2萬公頃，占了全國的51.8%，其中海南農(nóng)墾是25.53萬公頃，那么07年海南島占全國的52%。海南農(nóng)墾在歷史上曾經(jīng)25萬噸的產(chǎn)量。海南農(nóng)墾是中國最主要的天然橡膠基地之一，也有很多朋友對海南農(nóng)墾不是特別的了解?，F(xiàn)在海南農(nóng)墾年產(chǎn)干膠能夠23萬，2005年已經(jīng)把所有的農(nóng)場逐漸成了海南天然橡膠股份有限公司。那么海南農(nóng)墾從1952年開始創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)56年的歷史了，已經(jīng)形成一套比較完整的體系。海南的民營膠也有很大的發(fā)展，年產(chǎn)干膠大約是10萬噸，特別是近幾年天然橡膠價保持比較高的趨勢，現(xiàn)在每年地方老百姓種植天然橡膠以20%的速度遞增。那么海南天然橡膠的發(fā)展業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)：一個是在客觀長，海南是處于中國最南端，比如說今年的冬天就很冷，那么我們的橡膠產(chǎn)量減少很多。這是客觀上。主觀上來講作為海南最大的天然橡膠生產(chǎn)商非常落后，也制約了天然橡膠的發(fā)展。我們相信隨著中央國務(wù)院和省委省政府的重視，我們也在加大改革。第三個面臨的問題是海南省管理上，海南省民營的加工場是比較小，加工量也比較小，也比較嚴(yán)重，如何節(jié)能減排是一個重要的任務(wù)，目前海南農(nóng)墾也在采取措施。我們現(xiàn)在開始通過自己的改革，整合產(chǎn)業(yè)資源，希望發(fā)揮大企業(yè)的帶動作用。同時我們海南人大正在加緊立法，這是我想介紹的第一個方面的情況。第二個是關(guān)于中國天然橡膠的特征和發(fā)展的趨勢。我有這么幾個結(jié)論，第一個是世界天然橡膠的產(chǎn)銷區(qū)域相對集中，中國的天然橡膠產(chǎn)銷矛盾突出，拓展海外的業(yè)務(wù)成為天然橡膠做強(qiáng)作大的出路。充分利用期貨市場成為規(guī)避市場的舉措。大型企業(yè)之間的競爭日漸激烈。那么具體來講，第一個中國的供需缺口大，進(jìn)口依賴度與日俱增。進(jìn)口的比例持續(xù)增長。那么根據(jù)預(yù)測到2010年我們國家天然橡膠的產(chǎn)量僅僅會增加780萬噸以上，幾乎都要通過進(jìn)口來解決。第二個就是市場價格波動頻繁，近年來我國天然橡膠價格逐步呈現(xiàn)高位振蕩的趨勢。今年受到綜合因素的影響，那么天膠市場的價格曾經(jīng)出現(xiàn)單邊大幅度上漲的行情。2004年雖然出現(xiàn)了大幅度增長的趨勢，以及我們主產(chǎn)地的綜合因素，我們估計未來的市場行情還會處于高位振蕩的狀況。第三個就是天然橡膠期貨市場日漸活躍，期貨市場橡膠品種交易日漸活躍。交易額已經(jīng)達(dá)到各種期貨品種的首位，07年交易量更是超過東京交易所成為全球最大的天膠交易所。我們國家天然橡膠競爭狀況，我們做了一個圖，我們這個種植和生產(chǎn)商主要體現(xiàn)在種植和加工環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)地貿(mào)易商它的競爭力主要是物流，橡膠制品的生產(chǎn)商主要在深加工的分銷方面，這個產(chǎn)業(yè)鏈怎么樣聯(lián)合，我們感覺下一步應(yīng)該是一個趨勢。第三個是海南天然橡膠發(fā)展思路。那么總體的思路是還是產(chǎn)業(yè)鏈的整體管理經(jīng)營，并且突出產(chǎn)銷結(jié)合，一個是產(chǎn)地的宏觀，第二個是市場藝校的整合，第三是整體產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)管理。那么具體來講，第一個對我們海南天然橡膠來講，要保持原料的供應(yīng)，我們要依托海南農(nóng)墾在遍布全島的分公司，還有13個加工場，為農(nóng)戶提供方便快捷的途徑，那么海南農(nóng)墾在以前我們是一個封閉的系統(tǒng)，跟地方是不相往來，相反地方很多企業(yè)每年要通過各種各樣的非法的方式，我們要流失很多干膠。然后我們的加工場以前加工能力很強(qiáng)，我們不僅要加工地方的民營橡膠，我們想通過大集團(tuán)的優(yōu)勢整合。我們及時通過技術(shù)改善供應(yīng)能力。第二個就是對專用膠的客戶我們是有對性進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)，目前我們已經(jīng)跟一些專有膠的客戶進(jìn)行緊密的接觸和研發(fā)。第三個是轉(zhuǎn)變營銷的模式，那么轉(zhuǎn)變營銷模式，尤其是大客戶為主的營銷模式，通過綜合服務(wù)提升我們的競爭力。第四個是我們海南農(nóng)墾橡膠產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展定位。我們下一步希望發(fā)展成什么樣的企業(yè)，就是從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并且建立雙核的運營模式。我們爭取在明年能夠成為天然橡膠領(lǐng)域的上市公司，現(xiàn)在已經(jīng)在做這方面的工作。最后一點是我們的產(chǎn)品發(fā)展策略，大概分成三個層面。接下來我們要介紹的就是我們的一些想法，主要是投資和合作方面的想法，我在這里只是列舉了幾個方面，一個是關(guān)于橡膠的商業(yè)保險的問題，因為在座的可能沒有保險行業(yè)，因為自然災(zāi)害對海南農(nóng)墾天然橡膠危害非常嚴(yán)重的，如果有感興趣的保險公司，我們愿意進(jìn)行商討和合作。第二個對于高附加值產(chǎn)品深加工方面，我們特別歡迎國內(nèi)大型企業(yè)來合作。第三個是我們也有興趣選準(zhǔn)一些企業(yè)，我們?nèi)⒐梢恍┫鹉z下游的生產(chǎn)企業(yè)。第四個就是關(guān)于期貨和現(xiàn)貨結(jié)合的模式。包括如何利用我們上海的期貨交易所這樣一個很好的平臺，也是我們下一步重點研究的課題。那么第五個就是海外的業(yè)務(wù)，我們海南農(nóng)墾這么多年，還沒有真正的走出去，我們云南農(nóng)墾都已經(jīng)在海外做的很有規(guī)模了，我們也希望在天然橡膠的種植，加工貿(mào)易，我們也希望能夠跟海外的朋友一起來合作。