今年以來，面對(duì)天然橡膠市場行情大幅震蕩下行的壓力，廣墾橡膠集團(tuán)有限公司深入貫徹落實(shí)廣東農(nóng)墾工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、全球知名跨國橡膠大集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保泰華平穩(wěn)運(yùn)營、全力推進(jìn)股改上市、優(yōu)化整合項(xiàng)目管理、加強(qiáng)海外黨的建設(shè)為全年重點(diǎn)工作突破口，緊盯目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，加倍努力不松勁，為確保全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，在“一帶一路”建設(shè)中實(shí)現(xiàn)新的作為打下良好基礎(chǔ)。自“一帶一路”高峰論壇以來，中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)以及南方日?qǐng)?bào)相繼報(bào)道了廣墾橡膠助力“一帶一路”建設(shè)的有關(guān)情況。

一、多措并舉，全力促進(jìn)泰華項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營

泰華公司能否平穩(wěn)運(yùn)營，經(jīng)營局面能否實(shí)現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)事關(guān)廣墾橡膠的發(fā)展大局。因此，今年首要的工作任務(wù)是確保泰華項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營、步入正軌，力爭用3年左右的時(shí)間，推進(jìn)項(xiàng)目率先在泰國上市，再經(jīng)過5-10年的努力，打造成為全球天然橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭羊。一是推行財(cái)務(wù)開支管理制度化、規(guī)范化，制訂了下屬企業(yè)考核方案，進(jìn)一步理順管理關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，通過精簡機(jī)構(gòu)、流程再造、人員調(diào)整、規(guī)范管理等措施，提升工作效率和管控水平。二是成立泰華公司歷史遺留問題工作小組，積極妥善處理歷史遺留問題，為確保新泰華輕裝上陣、全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營提供了后方保障。三是上下行動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，通過全面加強(qiáng)國內(nèi)外銀企合作和內(nèi)部銷售體系對(duì)接等措施，全力做好資金統(tǒng)籌安排，及時(shí)向企業(yè)輸送新鮮血液，保證正常運(yùn)作經(jīng)營，有效化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、主動(dòng)作為，全力推進(jìn)股改上市工作

按照深化農(nóng)墾改革試點(diǎn)的要求，從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)營管理體制、提升資本運(yùn)營能力、打造跨國知名企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，動(dòng)員全體職工干部，凝心聚力，全力以赴推進(jìn)集團(tuán)股改上市工作。一是在去年成功引進(jìn)中農(nóng)基金與信達(dá)資產(chǎn)作為戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)由單一到多元的優(yōu)化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，完成了首期管理層持股計(jì)劃，兩家管理層持股平臺(tái)已辦理工商登記手續(xù)。二是按照現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范，在3月份籌備召開了混合制經(jīng)營的首次董事會(huì)議，成立了審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)三大專業(yè)委員會(huì)，為廣墾橡膠集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、市場化、國際化運(yùn)作提供了組織機(jī)構(gòu)保障。三是加強(qiáng)與中信證券、國信證券、西部證券等證券公司溝通聯(lián)系，抓緊落實(shí)券商選聘工作，加快指導(dǎo)推進(jìn)股改上市各項(xiàng)工作開展;四是積極推進(jìn)泰華公司在泰國上市工作，目前已與多家泰國當(dāng)?shù)厝探佑|，并向7家證券公司進(jìn)行IPO服務(wù)詢價(jià)，初步確定性價(jià)比較高的BLS公司作為上市服務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、優(yōu)化整合，切實(shí)提升國際化運(yùn)營水平

立足整體效益，優(yōu)化整合資源，改善管理結(jié)構(gòu)，提升跨國經(jīng)營水平。今年以來，利用云南公司品牌交割、銷售渠道以及質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢，對(duì)云南公司與海南公司在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)利益捆綁，強(qiáng)化板塊功能。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，將海南管理公司與工廠合署辦公，精簡機(jī)構(gòu)和人員，將管理中心前移到生產(chǎn)一線，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指揮作戰(zhàn)。加強(qiáng)廣墾橡膠柬埔寨項(xiàng)目與泰華樹膠柬埔寨同林項(xiàng)目的整合管理，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，同時(shí)撤銷柬埔寨管理總部，進(jìn)一步做實(shí)基地項(xiàng)目。此外，繼續(xù)抓好泰東公司標(biāo)膠廠的建設(shè)，確保了項(xiàng)目在5月30日正式完成建設(shè)并成功試產(chǎn)，成為廣墾橡膠在泰國自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、全程自主管理并投入運(yùn)營的第5個(gè)現(xiàn)代化天然橡膠加工廠。至此，廣墾橡膠已在泰國管理運(yùn)營的橡膠加工廠達(dá)22家，年產(chǎn)能超過110萬噸。

四、落實(shí)“7個(gè)3”的工程，進(jìn)一步鞏固海外戰(zhàn)斗堡壘

以抓好落實(shí)省直機(jī)關(guān)黨工委、省農(nóng)墾集團(tuán)公司黨組、廣墾橡膠集團(tuán)黨委三級(jí)書記項(xiàng)目為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化海外黨建工作，鞏固海外支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)謀劃推動(dòng)“7個(gè)3”的工程：倡導(dǎo)海外黨員干部讀3本書；舉辦3場讀書分享會(huì)；樹立3個(gè)典型，助力“一帶一路”宣傳；選擇3個(gè)國家，開展3次公益活動(dòng)；在當(dāng)?shù)剡x擇3個(gè)特困家庭進(jìn)行幫扶；每個(gè)海外黨員提3條提升跨國經(jīng)營的建議和意見；利用好30名海外企業(yè)“黃埔班”培訓(xùn)學(xué)員，充實(shí)海外干部隊(duì)伍；配合總局人事處落實(shí)海外干部回國待遇、海外人員招聘及管理等3項(xiàng)重要制度，保證干部“出得去”“留得住”“回得來”，確保想干事、會(huì)干事、干成事的干部在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)，政治上有前途，生活上有保障。